2014年，网上那篇《那一年，我去了辉瑞，你留在医院》道出了一个不同选择，不一样经历，不一样人生，世事变迁，浓缩在短短的字里行间，不禁让人嘘唏，其中男女主角之间地位转换和情感交织，更加让人感受到生活的魔力；没错，是时间和选择改变了一切，后悔与否，谈不上，也道不明，或许这就是生活吧。五年中，两人各有所获，各有千秋，十年后，两人又将是什么状况呢？
五年前，喻正军博士毕业后，选择进入一家大型农牧企业工作，这家企业种猪销量整体不错，服务水平在业界也被认可，喻正军博士谈起自己刚进入这家企业工作时的场景，当时的心态就是：自己也是博士毕业了，技术知识肯定略胜一筹，凭自己实力，应该很容易搞定猪场疾病，为企业创造价值。同期，还有一位好友选择留在华中农业大学，也就是传说中的留校；留校做实验，听导师的话，专心致志，一门心思做学问。
不同的选择造就不一样的人生，看看喻正军博士和好友的选择最后会碰撞出什么样的火花，以下内容摘自《萌动·不一样的十年》。
一年过去了：
第二年过去了：
我做了这家农牧企业的兽医总监；期间，将企业的实验室检测进行了些许的整改，从原来只能检测大肠杆菌和蓝耳病变成现在可以检测各种常见猪病、合成很多引物，探索多种PCR的检测方法，发明了干粉消毒剂，探索了很多治疗临床疾病的方法；在张总的悉心指导下，将防控疾病的认识，从单纯搞病原提高到需要关注猪的品种、营养、管理、防控综合方案及检查和考核，单纯的兽医技术不能完全解决临床中的问题。夜深人静之时，仔细想想，面对猪群，深知自己的责任之重，压力之大；这时候如果在学校，该多好啊，轻松、愉快、不寂寞。
好友的实验室水平则越来越高，很多尖端分子生物学技术在他看来都成了小菜一碟，课题任务越来越多，带的学生越来越多；当然，操的心应该也不少，学生难带啊，特别是现在的研究生。
五年过去了：
我自认为具备了管理大型集团兽医组织的经验，具备了在中国整合一定养猪资源为养猪人服务的能力，因为，我在这里学到了很多，也得到这里朋友和领导的支持。
生物安全体系建设概念：提出生物安全纵深概念，并数据模型化；提出以消毒、免疫、诊断、给药和重大疾病防控的体系；
实用的实验室建设概念：现在这家企业的猪病检测中心，可以完成复杂的细菌分离、鉴定和扩大培养，实验室工作人员可以检测几十种抗原和抗体；
完善各种药物配伍并程序化：临床效果很好，药物应急包常年在动保销售首位；
推行养猪培训：自编《猪海拾贝》教材多本；编写《养殖技术通讯》多期，发行量达15万册以上；拍摄视频上千个，找“舌尖上的中国”中部分配音演员配音；
协助招聘：培养研究生几十人，快速培养多人，现在都走上重要的工作岗位；
以企业为第一单位投稿20篇以上：都是业界的专业性很强的杂志，当然不是SCI，是你看不上的国内刊物，但为我在业界积累名气，起到至关重要的作用；
积极探索疾病防控技术：第一个提出“脐带血检测技术”并应用于临床实践，在全国为60家以上的规模化猪场解决腹泻问题，在全国宣称“21天搞定腹泻”。
德鲁克学院的学习：深入了解管理的常识，让我知道了管理也是生产力，也可以创新和创造价值。
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